制造业多项目管理 [发表于 2009/10/10] 状态 开放帖 浏览量 4421 |
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我公司为制造业,最开始称项目为非标产品,接到项目时开会先要讨论谁是项目经理,销售员?技术员?调度?最后总没有结果,项目就稀里糊涂地做,其中的返工、迟交货、客户不满意退货是常有的事,然后就再开会,分析原因,总结经验,还好总是开始阶段,公司没有难为过哪个个人。现在有时回忆当年,觉得大家都好傻。 随着项目越做越多,管理也相对成熟,但另一个问题又来了,做得好了业务就多了,结果项目太多,资源有限,每天都工作在冲突中,项目风险由于项目多而增加,有时几万元的小项目也会迟交货、客户退货,影响公司信誉,项目又回到了开始。 公司设了一个项目经理,一个人管理公司上百个项目,实际上这个项目经理就是起规划、跟踪、沟通作用。 项目经理将公司的项目加以量化,按项目类别统一管理,每一类有统一的项目管理过程,在EXCEL和project 项目管理软件同时规划,有新的项目随时加入表格中。 对于急的项目必须由项目经理综合所有项目的时间,从后向前倒推时间等方法优化资源。一开始项目经理在分配资源时,部门经理意见很大,有人认为项目经理插手管他部门的事了,有人认为项目经理不懂乱指挥等,项目经理成了公司最让人讨厌的人。这时就特需企业老总的支持,只有他的肯定才能化解矛盾,只有他才能让政策执行下去。
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楼主
CYL
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职务 无
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来自 江苏
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Re:制造业多项目管理
[回复于 2009/10/10]
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期待意见
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1楼
CYL
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职务 无
军衔 上士
来自 江苏
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Re:制造业多项目管理
[回复于 2009/10/11]
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各位回贴支持哦
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2楼
CYL
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职务 无
军衔 上士
来自 江苏
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Re:制造业多项目管理
[回复于 2009/10/11]
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很简单使用好的项目管理软件,要协同公司项目经理,销售,采购,人力资源,生产等过程的平台。
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3楼
503095801
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Re:制造业多项目管理
[回复于 2009/10/12]
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协同沟通是个难题,有时会为公司管理流程中没写明,中层干部会发几十个邮件互相扯皮
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4楼
CYL
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职务 无
军衔 上士
来自 江苏
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Re:制造业多项目管理
[回复于 2009/10/13]
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对多项目管理各位有什么好的建议分享一下啦!
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5楼
CYL
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职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
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Re:制造业多项目管理
[回复于 2009/11/9]
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个人的一点看法:应该从制度、方法、工具三个方面尝试解决。例如制度解决项目经理人力资源权限的问题,制度在多项目的资源平衡、优先等方面做出规定。方法上应该体现在管理的系统性上,这个应该业务人员可以提高的地方,学习一些管理方面的知识,结合实践进行不断改进,改进是永无止境的。工具解决的就是人力无法解决的问题,例如沟通效率低、责任不够清晰、责任推诿、智能分析等。
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6楼
xiwang111
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军衔 少尉
来自 不告诉你 :)
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Re:制造业多项目管理
[回复于 2009/11/13]
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部门有自己的规划不假,但是最终还是为项目服务的。而项目经理必须要做到对自己手里的资源清楚,同时一定要把自己近期的规划讲给对应的部门。这样部门领导在做自己的规划同时又可以很好的兼顾项目。尽量杜绝临时命令
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7楼
shuamanlou
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职务 无
军衔 三等兵
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Re:制造业多项目管理
[回复于 2009/11/19]
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我现在的状况和你差不多。不知道怎么对付部门经理。
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8楼
zsdhust
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军衔 少校
来自 广东省
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