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多项目管理的随想 [发表于 2009/5/27] 状态 开放帖 浏览量 4063 |
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在现代制造业中,同样实行项目管理机制,但于建筑业及软件业有所区别,项目管理人员基本固定,实行矩阵式管理,项目经理权项并不太高,同时进行多个项目的管理运作,怎样才能有效的发挥项目管理优势,保证项目按期按质完成. 多项目管理在企业中非常常见,而且随着企业市场环境的变化,企业随时都可能要准备进行扩张,技术改造,增加营业方向,等等。这些对于一个不是以企业孵化作为主要功能的公司,都是一次性的,执行环境也不会重复。这样一个项目便在企业形成。 较大型的企业,或者根据业务特点都可能要同时处理不同的项目,对企业的项目管理执行能力形成考验。
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楼主
老贼
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 18篇
注册 2009/5/27
PM币 20
经验
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Re:多项目管理的随想
[回复于 2009/5/31]
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制度+人才。尤其你提到的后一种项目,连行环境都不会重复,那就是人的因素更重要了。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力
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1楼
易风
![](/Images/members/20080510215645.jpg)
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:多项目管理的随想
[回复于 2010/4/21]
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是个很现实的课题
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2楼
flyingmei
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 二等兵
来自 天津市
发帖 32篇
注册 2009/12/5
PM币 21
经验
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Re:多项目管理的随想
[回复于 2010/4/26]
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管理的核心就是人,首先要使人具备多项目管理的能力,再就是外部环境,也就是企业的体制是否支持多项目的运作。
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3楼
bearwang
![](/images/members/)
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 40篇
注册 2004/6/15
PM币 4
经验
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Re:多项目管理的随想
[回复于 2010/4/30]
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人是核心,强化制度,加大考核力度
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4楼
丁建
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西省
发帖 13篇
注册 2010/4/30
PM币 0
经验
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Re:多项目管理的随想
[回复于 2010/5/13]
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guanli biao 管理表
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5楼
19620904
![](/bbs/head/xm104.gif)
职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽省
发帖 100篇
注册 2010/4/20
PM币 69
经验
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Re:多项目管理的随想
[回复于 2010/8/5]
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有管理表格吗?
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6楼
hopeheart45
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 下士
来自 湖北
发帖 140篇
注册 2008/7/29
PM币 85
经验
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Re:多项目管理的随想
[回复于 2010/8/12]
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这是一个很现实的课题,在我们企业中就有很多这种项目,特别是在新产品开发方面。
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7楼
Huang1977
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 上士
来自 江西省
发帖 221篇
注册 2010/7/25
PM币 706
经验
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Re:多项目管理的随想
[回复于 2010/8/26]
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好文章,全力支持.
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8楼
ligoking
![](/pub_include/uploadimg/noIMG.gif)
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 39篇
注册 2010/8/26
PM币 0
经验
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